캐나다 아마존 직장생활 | 캐나다 직장에서 처음 받아보는 피드백

아마존에서는 1년에 한 번 피드백 프로그램을 진행합니다. 같이 일한 동료들에게 feedback request를 보내고 저에게 요청한 동료들에게 feedback을 남겨줘요.

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그리고 제 자신에 대해서도 평가해야하고 제 매니저에 대해서도 feedback을 줘야해요.

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내 매니저가 쓴 feedback만 알 수 있고 나머지 feedback들은 익명으로 확인할 수 있습니다. 제 매니저는 각 feedback을 누가 내 팀원에게 보냈는지 알 수 있으니 완전한 익명은 아니에요.

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보통은 매년 12월에 시작해서 1월 말까지 피드백 쓰는 과정을 끝내고 2월 중순까지 그 결과에 대해 매니저와 미팅을 합니다.

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그리고 지난 주 금요일에 그 결과를 받았습니다 ㅎㅎ

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그러고보니 저는 벌써 세 번째로 이 프로그램을 하고 있더라구요.

2017년 8월에 한국에서 아마존에 입사해서 작년 4월에 캐나다 아마존에서 이어서 일을 하고 있으니 벌써 2년 반이 다 되어 갑니다.

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이 결과를 받을 땐 참 떨려요.

Strength와 Growth idea를 쓰게 되어 있는데 저와 1년간 함께 일한 동료들이 어떤 평가를 내려줬을지 궁금하기도 하고 떨리기도 합니다.

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매니저와 동료들이 써 준 Strengths!

첫 번째 평가가 제 매니저가 써 준거고 나머지는 동료들이 써준 피드백입니다.

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그리고 매니저와 동료들이 써준 Growth ideas!

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하나하나 찬찬히 읽어보니 저를 좋게 봐준 동료들한테 고맙고 마음이 따뜻해지더라구요 ㅎㅎ

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피드백을 읽고 있으면 참 신기한 게 다들 비슷한 말을 써 줍니다.

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strenths는 주로 멀티태스킹, bias for action 등에 대한 이야기가 많고 growth ideas는 have backbone; disagree and commit에 대한 이야기가 많고 제 매니저는 manager가 되는 next step에 대해 이야기 해줬네요 ㅎㅎ

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아마존은 14가지의 leadership principle을 비즈니스 결정을 할 때 가장 중요하게 생각하는데, 그래서 interview과정이나 이런 피드백 프로그램에서도 그 14가지가 어김없이 등장합니다.

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그래서 strength나 growth idea를 쓸 때도 leadership principles에서 3개까지 선택하고 코멘트도 위와 같이 써주는 거죠 ㅎㅎ

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그렇다보니 코멘트들도 leadership principle과 연결되게 쓰게 됩니다 ㅎㅎ

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저 결과들을 프린트해서 매니저와 짧게 이야기하는데 그냥 궁금해서 물어봤습니다 ㅎㅎ

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우리 FC안에서도 지원자들이 있었던 걸로 알고 있는데 왜 한국에 있는 나를 선택했냐고 물어봤더니

Because you were the best! 라고 주저없이 이야기해주네요 ㅎㅎ

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6개월동안 정말 힘들게 internal transfer 준비를 했기에 사실 어떻게 보면 저희 매니저는 저에게 라이프세이버 수준이에욬ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

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처음 와서는 캐나다 온 지 1주일만에 출근하고 그 다음 날 들어갔던 첫 회의 때 아무것도 못 알아듣고 안 아프던 사랑니가 아플 정도로 정말 스트레스 많이 받았는데 그래도 10개월이 지난 지금은 동료들과 매니저에게 인정 받으면서 일하고 있는 것 같아서 감사하다는 생각이 먼저 들었어요 🙂

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저 피드백을 읽으면서 초반 영어 때문에 고생하던 날들이 스쳐지나가면서 그래도 10개월동안 많이 적응하고 발전했다 싶더라구요 ㅎㅎ

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사실 growth ideas에 영어실력이 좀 더 필요하다 이 말이 나올 수도 있을 것 같다고 생각할 정도로 ㅋㅋㅋㅋ

항상 영어에는 부족함을 느끼는데 그런 피드백이 안 나온 것만으로도 절반은 성공했다고 생각합니다 ㅋㅋㅋㅋ

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그러나 아래 글에서 썼듯이..

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제 매니저의 승진으로…

왠지 업무의 scope이 늘어나며 또 한 번 영어 때문에 고생할 것 같지만…..ㅠㅠ

그래도 캐나다 처음 와서 부딪혔던 것처럼 다시 한 번 잘 부딪혀봐야겠습니다 ㅠㅠ

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